Chi guida
Mirthavo
Prime esperienze su statuti e delibere iniziali
I primi incarichi sono stati focalizzati su società di capitali appena costituite che avevano bisogno di trasformare bozze generiche in statuti aderenti alla realtà operativa. In questa fase abbiamo messo a punto la nostra metodologia di lavoro in tre passaggi, definendo modelli interni di analisi dei rapporti tra soci, dei poteri degli organi e delle decisioni critiche da disciplinare.
Nascita delle collaborazioni strutturate con notai e consulenti
Con l’aumentare degli incarichi abbiamo iniziato a collaborare in modo strutturato con studi notarili e consulenti fiscali che seguivano i nostri stessi clienti. Questo ci ha portato a creare un set di schemi di verbale, regolamenti interni e check-list condivise, pensate per ridurre incomprensioni e doppi passaggi nella fase di avvio delle società di capitali.
Revisione dei modelli alla luce degli aggiornamenti 2026
Alla luce delle novità normative e delle prassi emerse, abbiamo aggiornato modelli e procedure interne per assicurare che statuti, regolamenti e delibere siano allineati al contesto del 2026. In questa fase abbiamo rafforzato i controlli di coerenza documentale e la tracciabilità delle versioni, così che ogni cliente possa ricostruire con precisione lo storico delle decisioni assunte.
I nostri valori
Chiarezza sostanziale
Ogni clausola deve poter essere spiegata in modo comprensibile anche a chi non ha formazione giuridica. Lavoriamo sul linguaggio, sulle note esplicative e sugli schemi di verbale per ridurre al minimo le ambiguità e permettere a soci e amministratori di capire davvero cosa stanno approvando.
Allineamento normativo
Aggiorniamo modelli e procedure alla luce delle novità normative e delle prassi applicative, confrontandoci con notai e altri professionisti. Questo non elimina la possibilità di modifiche future, ma riduce il rischio di impostare fin dall’inizio una governance distante dal quadro regolatorio vigente.
Rispetto dei tempi
Responsabilità condivisa
Riservatezza e tutela dati
Flessibilità controllata
Ogni statuto è scritto pensando non solo alla costituzione, ma anche alle possibili modifiche future. Cerchiamo un equilibrio tra stabilità delle regole di governance e spazi di adattamento, così che la struttura possa accompagnare la crescita senza bloccarla.
Coerenza documentale
Verifichiamo che statuto, regolamenti, delibere e verbali raccontino la stessa storia e non si contraddicano tra loro. Questo lavoro di coerenza interna riduce il rischio di interpretazioni divergenti e facilita il dialogo con banche, partner e altri interlocutori esterni.
Trasparenza sulle aspettative
Il team che cura i tuoi statuti e le prime delibere
Dietro ogni statuto che esce da Mirthavo c’è un confronto serrato tra competenze giuridiche e operative. Qui trovi le persone che coordinano il lavoro, revisionano ogni clausola sensibile e si assumono la responsabilità tecnica dei documenti che riceverai.
Chiara Bianchi responsabile area statuti societari
Lead consultant in diritto societario
Coordina i progetti di redazione di statuti e regolamenti interni, con particolare attenzione alla ripartizione dei poteri tra assemblea, consiglio e amministratori delegati. Supervisiona le clausole su quorum, diritti particolari dei soci e procedure decisionali, verificando la coerenza con la strategia di medio periodo condivisa con i fondatori.
Aree di competenza chiave seguite personalmente
Luca Ferri specialista clausole tra soci fondatori
Corporate governance specialist
Si occupa di tradurre gli accordi tra soci in articoli statutari e regolamenti, curando la coerenza tra le varie sezioni del documento. Lavora spesso su patti tra fondatori, meccanismi di ingresso di nuovi investitori e procedure di gestione dei conflitti, con un approccio molto orientato alla chiarezza del linguaggio utilizzato.
Competenze specifiche nella gestione dei soci
Elena Conti coordinamento documentazione organizzativa
Operations e documentazione societaria
Supporta i clienti nella fase di avvio operativo, predisponendo schemi di verbali, delibere per nomine, deleghe di poteri e documentazione di supporto alle prime riunioni. Il suo lavoro riduce il rischio di dimenticare passaggi formali essenziali quando l’attenzione dei fondatori è concentrata soprattutto su prodotto e mercato.
Punti di attenzione nella fase di avvio
Marco Rinaldi responsabile controllo qualità documentale
Responsabile controllo qualità
Ha il compito di verificare che ogni documento prodotto sia coerente con le versioni precedenti, con le delibere già adottate e con le richieste del notaio incaricato. Gestisce la tracciabilità delle modifiche e mantiene aggiornato l’archivio digitale dei documenti, così che tu possa recuperare rapidamente lo storico delle decisioni prese.
Controllo qualità e continuità documentale
Testimonianze
Come altri fondatori descrivono il passaggio da modelli generici a statuti realmente utilizzabili nella gestione quotidiana della società
"Da statuto standard a strumento di lavoro"
"Arrivavamo da una bozza di statuto trovata online, che il notaio ci aveva già criticato. Con Mirthavo abbiamo ricostruito l’intera struttura delle decisioni del consiglio e predisposto le prime delibere per nomine e aperture di conti. Il linguaggio è rimasto tecnico, ma finalmente comprensibile. L’unico aspetto impegnativo è stato dedicare tempo alle riunioni preparatorie, ma oggi abbiamo verbali ordinati e non discutiamo più su chi deve firmare cosa. Risultati may vary a seconda della complessità della società."
"Governance chiara già dal primo consiglio"
"Temevo uno statuto pieno di formule inutili, invece il team di Mirthavo ci ha costretti a chiarire prima i rapporti tra soci e solo dopo ha scritto le clausole. Abbiamo ricevuto anche schemi di verbali e una check-list degli adempimenti del primo anno, molto utile per non dimenticare passaggi importanti. Avrei apprezzato qualche esempio in più di scenari alternativi, ma nel complesso l’approccio è stato rigoroso e concreto. Risultati may vary in base alle scelte dei singoli soci."
"Statuto allineato alla crescita prevista"
"Dovevamo trasformare una realtà familiare in società di capitali con l’ingresso di nuovi partner. Mirthavo ha lavorato a stretto contatto con il nostro consulente fiscale e con il notaio, allineando statuto, patti tra soci e regolamento del consiglio. Alcune decisioni hanno richiesto più round di confronto, ma il risultato finale è coerente con il piano di sviluppo che abbiamo in mente. Past performance does not guarantee future results, ogni caso ha le sue complessità."